“任何事故都是有征兆的，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和起未遂先兆以及起事故隐患，要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制或消除。”
——海恩法则
”为进一步提升公司整体安全水平，预防公司各工序不安全行为的发生，持续强化员工主动安全意识，股份公司决定在全公司范围内开展安全行为观察与沟通（BBS）工作。
在4月份召开的各企业高管EHS工作会上，股份公司副总经理盘虹强调了安全行为观察与沟通（BBS）在日常管理工作中的重要性，并要求所属各工业企业要严格按照“工作准备、观察、沟通、分析与反馈”四步骤执行，从“员工的反应、位置、个人防护与装备、工具与设备、程序与标准、人体功效学、现场环境与秩序”七方面开展工作。截至目前，集团所属各工业企业共确定了17个观察点，通过整改取得了一定成效。
为防止同类问题的再次发生，也为推行公司的EHS文化，小编将陆续对观察中发现的问题与好的工作经验分享给大家，今天为大家分享的是哈药三精的“作业”。
见微知著，睹始知终——哈药三精BBS在行动在股份公司EHS部系列指导下，哈药三精作为BBS试点单位积极深入开展BBS安全行为观察活动，通过制定详细的工作计划，确定了5个安全行为观察点，并召开了自上而下的BBS工作宣贯会议。
深入车间现场观察安全第一，预防为主。为凸显企业对此次BBS工作的高度重视，哈药三精副总经理安伟以观察员身份亲自参与观察，先后两次到口服二包装班组进行观察。
通过观察，安总发现车间存在以下问题，如：人员操作姿势不规范、重复动作多，易产生疲劳感；
车间照明灯管损坏未及时更换，造成工作环境昏暗，在这种*环境下，员工易精神不集中而引起安全事故；
个人防护装备佩戴不标准，易造成伤害事件等不安全行为。
针对以上不安全行为，安总与车间管理人员、一线员工进行了深入沟通与交流，对可能引发的后果与影响进行分析，并要求车间采取相应的改进措施。
与此同时，三精的其他行为观察员也发现了一些细节问题，在与岗位员工深入交流后，提出了改进办法，进而让员工触类旁通，举一反三。目前，发现的相应问题已在规定时间内优化完成。
未来，哈药三精将继续深入开展BBS工作，充分发挥好试点单位的引领作用，使管理者更加重视安全，使员工更加清楚不安全行为带来的严重后果，全面强化安全意识，形成浓厚的安全文化，为实现将公司打造成为一家值得信赖、创新性、全球化的医药健康企业而努力。
往期干货今日大暑，约一个养生局吧~
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来源：公共事务部、股份公司EHS部
总编：梁晨
编审：张野默
审核：栾婷芦猛
编辑：高欣航
发布：陈征艳
视觉设计：张春敏
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