工作一般是直线汇报，但是很多人有两个领导，比如实线汇报和虚线汇报。这就容易有矛盾，我们要掌握这里面的水深和火候。你察言观色的同时，要把握哪个领导更强势更有背景甚至更正确尤其更有利于你，这样你才能站到历史潮流那边。这个比喻类似“49年加入国军”，这可能就是做出了最后的错误判断。
但是，你尽量在入职后的试用期屁股别歪，即入职后你伙同隔壁的人跟招你进去的领导对着干。最后的结局会众叛亲离，明显的例子在这里《美国上市公司招我进来做主管，入职后却不给职位、不给人头、入职4个月要辞退我，这是为什么？》，还是个主管，明明自己错得离谱他还装得很无辜，说世界与他为敌。
有时，俩领导同时给我们安排任务，一个大领导一个小领导，现在需要你表态，但你绝不是坚决倒向大领导那边。例子太多，从月薪几千到几万甚至更高的岗位，都会遇到类似的越级管理。
大家见这里《总监跨过经理直接给我安排任务，我该听谁的？》。同时看下其他职场博主的建议，见《大领导越级找我谈工作：到底是好事，还是坏事？》。我想，道理和实践在此刻，都是相通的。
还有时，我们一个人做两个部门的工作，工资预算应该是挂在这两个部门的名下，各占一半，所以这两个部门的领导都有可能希望你为他们部门做出超过50%的工作量，甚至80%的时间待在他的部门，在求职文章《我一人多劳，简历里究竟写哪一个岗位？》里我举过例子。
其实这就类似夺权，也是抢人头，或者有部门想少付出多获得。你要做好相应的平衡，比如公在的时候你要说公有理，婆在的时候你要说婆有理，当他俩同时在场时，你尽量不要表态，下一个方法就是逃。
再来，我曾经用亲身经历讲过这种职场中的矛盾情况：在我刚毕业也就三年时，我跟一位叫做Linda的女同事，在同一个月被一个新加坡经理招进了一家大型外企，但入职后我俩都被安排在了一个叫Kirby的中国经理名下，后面我俩的工作就特别难开展，动不动挨PUA。我和Linda各自做出了不同的应对，大家这里《刚入职领导就为难我，我做什么都是错的，怎么办？》看下两种相对优秀的方法及其结果。
还有很多不同情况，我们来看下今天的“简单”案例，也许你已经碰到过。
“幽哥，你好，我现在一家合资企业做工程师。入职的是测试工程师，系统里显示我的直属领导A在法国，但我已经进来工作了4个月的时间一直在做的是质量工程师的工作，这是上海这边的大领导B给我安排的。
然后今天大领导B来找我，他问我想做测试还是做质量。我说我想做回测试。然后领导就说，让我以测试为主，质量为辅。
但是我的架构在测试条线里，打绩效也是法国的直属领导A打，上海这边的大领导B和质量领导C却一直在让我做事。这个公司是什么意思？
我现在是不知道该怎么办，做质量的话和做测试的关系并不大。我也不知道我做的质量绩效算不算，我现在到底是听质量的领导C还是测试的法国主管A的，而且这边的经理B直接越过两位主管直接和我沟通。
我们公司有二三十年了，但有几个人是一个岗位做很多岗位的事情。现在我该怎么处理这些呢？三个领导我该听谁的？”
小手一抖，请大家帮忙点选下，解决我们这位群友的燃眉之困，也顺便看下大家的建议。
看完所有选项，你估计就会心地笑了，原来如此简单。
是的，这家大公司比如是中法合资的，叫PSA，研发部门有个高级经理B，将你招进来了，安排你挂在测试主管A名下，但是一直做的是质量工作，你平时工作上主要是跟质量主管C打交道。后面大领导A答应你会主要让你做测试工作，但也会继续做一些质量工作。
法律以事实为依据，职场和生活中也大多如此。你入职4个月了，即将转正，现在到了试用期考评的时候，你这4个多月主要是在质量主管C那里做质量相关的工作，所以你的试用期绩效当然主要是C给你打，最终大领导B和人事经理也会签字，这就批准了你的转正。
你的转正跟法国的A主管是没有关系的，尽管系统里你是挂在A名下。上海的人事以及B经理是随时可以给你转到C名下的，或者让你直接汇报给B经理。
现在C带你做了4个月的工作，你却回复大领导说你想去做测试即远在法国的主管A领导的工作，你这就是有点“吃里爬外”了，也会得罪了C主管。C在你的转正和此后的工作中可能会给你穿小鞋。
不过B不一定会将你的口头选择告诉C，而且无论你汇报给A还是C，都算最终还在大领导B的组织架构内，没什么大的影响。
这么一分析，大家就知道上面选择题应该是选择“2.听实际领导质量主管C的，毕竟你入职后4个月全做的质量工作！”为好。
没这个悟性的话，你选择其他仨选项3、4、5都没问题，每条都可以给你托底。
但是，最没悟性的是选择了“1.听系统里显示的领导测试主管A的，毕竟人家还是个老外！”就是我们这位群友的选择。
理论上确实是在外企汇报给老外比汇报给中国主管更好，但是你现在合资企业，又是在中国上海上班，你也是上海这边招你进来的，预算必然来自中国区。你看到人家是法国人在法国，你就选择做你的领导，这好像有点崇洋媚外。再说大领导B也在你身边，还是招你进来的人，你更应该选择身边的大领导。
即使法国的A主管并不汇报给上海的B领导，甚至A和B是平级的，你也更应该侧重身边的领导。换个地理位置，假设你是人在法国也是法国那边的大领导D招进来后放到中国的C主管名下的，那你也是就近原则，即选择你们法国的A主管尤其法国的D经理为好。
当然，也不排除真的有个法国D经理，那这种情况法国的大领导D和法国主管A，就跟中国的大领导B和中国主管C，形成了两个派别，来进行一定形式的“跨国政治斗争”了。你这位明明是中国派招进来的中国区的小兵，却在即将转正时说自己想归顺法国派，你觉得自己说得合时宜不？古人讲的“天时、地利、人和”你一个不占，不知道你是什么政治觉悟。
如果真有这个法国大领导D且法国主管A给了你什么好处和允诺，并且拉拢你，那还可以理解，现在A主管一言不发，你也没做他名下的工作，不知道你这主动投怀送抱是什么原因。难道就因为招聘启事上当初写的测试工程师，或者你入职后系统里挂在法国主管名下？
看你们公司这个情况，应该是目前中国有不少项目，但却没有中国测试主管，测试主管职位还是被法国的A占着，本身本着地利和项目优势，中国区包括B和C在内的人都在争取将A占着的这个主管名额从法国转到中国来。目前这是个ing状态，因为暂时还没转过来，所以才让你这个测试工程师临时挂在法国的测试主管名下。
经过以上各种情况的分析，无论是问你想做哪个工作还是要求你站队，你都应该是优先站中国这边大领导B的队，其次中国主管C的队。
哪怕你的预算和人头，挂在法国公司名下，那也是县官不如现管，倾向于身边的B、C领导为好。
其实还有一个最简单更优秀的方法，你最好一辈子记住，见《入职后，选哪个部门？》：无论你目前职位如何，在什么性质的单位，也不论哪个级别的领导来问“你接下来想做哪个工作”，你最好都回答这句话：“听领导您安排！”
有些人连这最基本的一句中文他就是不会说，你再来提问是要被“骂”的。
“听领导安排”这句，有诸多好处，除了符合小兵不参与政治的原则，也有利于你转正，并且不得罪任何一个领导，无论最后他们斗得结果如何，你都可以站在胜利的那方，且将当下你的一个无法决策的难点抛了出去，球不在你手里了。
此外，你如此当面亲口信赖这位领导接下来的安排，这类似表忠心，领导此后更可能去帮你设计有利于你的下一步工作甚至职业发展道路，替你甩锅，减轻工作量，减少麻烦，剔除弯路，并觉得你是自己人，可以容忍你工作中的失误甚至错误，关键时刻保住你。
还有，领导让你做选择题时，他自己心中已经有了答案，表面上是民主让你做选择，其实你没得选择。领导这也是在试探你的悟性和聪明程度，但你若真的去做选择，还选了领导的“政敌”的阵营，那你这是觉悟太差了，估计活不过试用期。
最后，来个更难的，回到本文标题：好几个领导都同时一起来问我想做哪个工作，我该如何表态？
你直接微笑并迅速回答：听领导们安排，听公司安排，听组织安排！