-----精选段落-----
前言
于是，很多企业为了自保，在招聘启事上竖起了“3～5年经验”的门槛；团队也对产品经理指指画画，保持怀疑，甚至产品经理设计前要经过技术、美术团队审核，设计完还要让所有部门（包括所有程序员、UI和视觉设计师）评审。如果评审只是审核技术、设计方面有没有问题倒也罢了，关键是，每每在这样的审核中，程序员们会直接质问：这样真的符合用户体验吗？这样的设计真的合理吗？
当然最令人不能接受的是，无论质问还是回击，都是低水平的：对质问而言，我们的设计就只考虑用户体验而不考虑商业价值和设计架构吗？对回击而言，用户体验到底有什么要求？你有清晰的维度吗？还是只有一个到处可用又处处有漏洞的标准——简单？要不要考虑具体场景和对象，有没有经过深入的思辨，有没有确定的维度和规范（比如快、准、舒适、认同、分享）？……
产品设计领域目前呈现的是洪荒状态，到处都是漏洞。在这种状态下，很多产品经理缺乏核心竞争力，认为产品设计就是打杂而已，甚至把产品经理跟项目经理混为一谈，远未达到“团队核心”的职位要求。
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