导读：
从问题来看，可能对央企存在一定的误解。作为一名央企的人事，我要提醒你：央企的概念很宽泛，不同层级，不同岗位，选人用人方式不同，招聘方式也有很大差异。下面结合问题，做具体分析。
一、为什么央企基本不组织社会招聘呢？
1.央企领导人员选聘，主要以组织任命为主。
央企选人用人，主要企业内部民主推荐、组织任用为主。比如：央企总部机关（即：一级单位)就很少社招。大部分央企总部机关都属于副部级企业，在选人用人方面非常谨慎。一般来说，领导人员都是由国资委管理，组织部选聘，选拔范围主要以系统内干部或者同级央企内干部为主。
2.央企内部的选人用人标准，不适合社招。
根据央企的领导人员管理规定：一般应具有相应的资历和经历，比如：需要具备相应的工作年限，相应的岗位工作经验。如果通过社招，真正符合相应条件的人员很少，且很容易水土不服。
3.大部分央企，有完整的人才培养选拔体系。
央企内部，尤其是总部机关或者二级单位，有完整的人才培养体系，都是人才济济，内部人才资源比较雄厚，没必要用社招的方式。
4.央企普遍需要承担校招的社会责任，同时也为企业持续造血。
很多央企和政府部门比较类似，每年都需要承担吸纳毕业生的重任。一般来说，对于基础管理和技术岗位，每年都会组织进行校园招聘，招聘过程与公务员比较类似，也是逢招必考。一方面：为了培养和选拔人才，给企业补充新鲜血液；另一方面：也是为国家完成毕业生就业的任务。
二、央企选择招聘方式，与企业层级和岗位有关
央企具体采取哪种招聘方式，主要与企业层级和岗位有关。
1.央企总部机关的领导干部，主要组织部门民主推荐和系统内交流选聘为主；基层管理和技术人员，主要以校园招聘为主。
2.央企的三级单位，也经常社招。因为央企的总部机关主要以管理和技术研发为主，三级单位主要以生产、制造等具体的实体产业为主。所以很多临时性、辅助性、替代性岗位，一般以劳务派遣工、外包工为主。对于上述岗位，也是经常采取社招方式进行。
综上所述
1.因为央企的选人用人方式、标准比较严格，且央企内部人才培养体系较为健全，还有系统内和同级别其他央企的人才资源供应，这些都足够企业筛选使用。
2.央企的领导人员，以组织选聘为主；一般管理和技术人员，主要以校园招聘为主。央企的临时性、辅助性、替代性人员，主要以社招的劳务派遣工、外包工为主。
3.所以，央企也会进行社招，且每年的占比还不小，只不过招聘的岗位更加倾向于一线，且不占用人员编制和工资总额。
很多央企大量通过社招形式，招聘劳务派遣工，但是在同岗同酬等方面，执行得还不到位，正式工和劳务工的差距依然明显。对此，你怎么看？欢迎留言！